Si 2025 devait se résumer en une sensation, ce serait celle-ci : le passage d’un élan à une solidité.
Pas une année où l’on s’est éparpillés. Une année où l’on a choisi de renforcer l’essentiel, pour tenir une promesse simple : décentraliser la production alimentaire et aider les familles à gagner ou retrouver leur autonomie alimentaire.
Parce que l’autonomie, ce n’est pas un slogan. C’est un quotidien. Et pour que ce quotidien devienne accessible, il faut parfois faire moins de bruit… et plus de fond.
Quand la mission grandit, il faut aussi grandir… correctement
Nous avons commencé l’année en clôturant notre levée de fonds participative, au-delà du million d’euros.
Sur le papier, c’est un chiffre. Dans la réalité, c’est autre chose : une preuve de confiance, et un rappel que notre mission dépasse Myfood. Car quand autant de personnes soutiennent un projet, l’enjeu n’est plus seulement de “grandir”. L’enjeu, c’est de grandir juste : renforcer ce qui permet à l’autonomie alimentaire de devenir une solution durable, fiable, accessible.
Pourquoi cette étape compte pour l’autonomie alimentaire ?
La relocalisation de l’alimentation et la décentralisation de la production alimentaire demandent des outils, mais aussi de la stabilité : une équipe, des méthodes, une expérience claire, un accompagnement sérieux. En 2025, nous avons investi dans ce socle.
Parler plus fort, ce n’est pas parler plus : c’est parler plus clairement.
En 2025, nous avons renforcé notre présence sur le digital :
- Lancement de notre podcast Cultiver Demain
- Développement des lives YouTube sur notre chaîne @MyfoodSerresAquaponiques
- Et surtout : un niveau de qualité plus élevé pour nos webinaires.
Pourquoi ? Parce qu’on a compris quelque chose d’essentiel : l’autonomie alimentaire ne se “vend” pas comme un produit. Elle se transmet. Elle se rassure. Elle se démontre. Et pour transmettre, il faut être clair, régulier, utile.
En 2025, nous avons assumé un discours plus fort sur les sujets de société liés à l’autonomie : résilience, dépendance, confiance, transmission. Pas pour “prendre la parole” au sens marketing. Mais parce que derrière la production alimentaire locale, il y a souvent une motivation intime : nourrir sa famille autrement, reprendre de la maîtrise, et remettre du bon sens là où tout est devenu trop complexe.
Et puis, soyons honnêtes : l’autonomie alimentaire n’est pas une tendance. C’est une réponse.
Grandir, c’est aussi apprendre à mieux s’organiser
Ce genre d’année se joue aussi en coulisses. En 2025, nous avons accueilli 5 nouvelles personnes. Et nous avons fait évoluer l’organisation et la direction.
Une entreprise peut avoir une grande mission… et se perdre si elle ne structure pas sa manière d’avancer. En 2025, nous avons travaillé à mieux prioriser, mieux décider, mieux répartir. Pour que la croissance ne dilue pas le sens et pour que Myfood reste un outil au service d’une idée simple : rendre l’autonomie alimentaire possible pour le plus grand nombre.
Une communauté qui grandit, c’est une preuve… et une exigence
Cette année, la communauté Myfood a continué de croître, avec plus de 300 nouveaux pionniers à travers l’Europe.
C’est une joie et aussi un rappel : l’autonomie alimentaire n’est pas une tendance. C’est une dynamique de fond. Les familles ne cherchent pas juste “un potager”. Elles cherchent :
- plus de sécurité
- plus de qualité
- plus de sens
- et un moyen concret d’agir, à la maison.
Pourquoi cela est-il important ?
Parce que la décentralisation de la production alimentaire ne viendra pas d’un seul acteur. Elle viendra d’une addition de foyers, de projets, de gestes répétés jusqu’à ce que cela devienne normal.
Simplifier l’accès : site, boutique et un cap pour 2026
En 2025, nous avons lancé la refonte de notre site internet et entamé un nouveau projet : la refonte de notre boutique en ligne.
L’objectif est simple : rendre l’expérience plus claire, plus fluide et plus intuitive. Car l’autonomie alimentaire doit être désirable mais aussi compréhensible et accessible. Si elle est compliquée, elle reste réservée à une minorité. Et ce n’est pas notre ambition.
Enfin, 2025 a préparé une étape très concrète : une baisse des prix en 2026, rendue possible grâce aux fruits de la levée de fonds.
Pour nous, il s’agit d’un levier essentiel : l’autonomie alimentaire ne doit pas être une option “premium”. Si nous voulons relocaliser l’alimentation et en démocratiser l’accès, cela doit se voir dans les conditions d’entrée.
Conclusion : 2025, l’année où nous avons choisi l’impact plutôt que l’agitation
En 2025, Myfood a renforcé ses fondations. Non pas pour complexifier, bien au contraire : pour rendre l’autonomie alimentaire plus simple, plus accessible, plus évidente.
Tout ce qui a changé : les contenus, l’équipe, l’organisation, le site, la boutique, et bientôt les prix, raconte la même histoire : faire en sorte que de plus en plus de familles puissent produire une partie de leur alimentation et gagner en autonomie.
Merci à tous ceux qui nous suivent, nous défient, nous font confiance et surtout… agissent.
Parce qu’en fin de compte, l’autosuffisance alimentaire n’est pas un concept : c’est une réalité qui se construit, une famille à la fois.
